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            員工激勵基本原則之因人而異

            發布時間:2011-5-8

            按能力和心態劃分,所有類型企業的員工都可以分為四個級別,在采取激勵措施時應因級別而異。
             
            等級
               
                      
                                 
            A級
            高熱情、高能力
            這是企業最理想的杰出人才。
            重用——給這些人才充分授權,賦予更多的責任。
            B級
            低熱情、高能力
            這類人才一般對自己的職位和前程沒有明確目標。
            1.挽救:不斷鼓勵、不斷鞭策,一方面肯定其能力和信任,一方面給予具體目標和要求;特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業,要與他們及時溝通。
            2.勿留:對難以融入企業文化和管理模式的,干脆趁早辭退。
            C級
            高熱情、低能力
            這是較常見的一種,尤其年輕人和新進員工。
            充分利用員工熱情,及時對他們進行系統、有效的培訓;提出提高工作能力的具體要求和具體方法;調整員工到其最適合的崗位或職務。
            D級
            低熱情、低能力
            這類人才對企業作用不大。
            1.有限作用:不要對他們失去信心,但控制所花時間,僅開展小規模培訓;首先激發其工作熱情,改變其工作態度,再安排到合適崗位。
            2.解雇辭退
             

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