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            我與董事長太太的斗爭

            發布時間:2011-3-14

            2000年5月因生產車間臺干離職一直招不到合適的臺干,董事長太太看到我負責的公司ERP系統上線工作差不多完成了,事情相對少了些,就讓我試著接手車間的工作。
            因自已沒有生產一線的工作經驗,所以我拒絕了。那時在各個車間、各個主管都有各自的利益群體,對于一個不懂技術不熟悉生產現場的人沖上去,無異于成為各方利益團體的角斗犧牲品。
            一個星期之后,蔡老師找到了我。
            “不熟生產、不懂技術這都不是問題?關鍵是你有沒有嘗試挑戰困難的決心,如果沒有?回家去吧,生在農村,最熟悉不過是種田!”
            “作為總經理,我也不懂CNC、不懂電鍍,但一年前我還是接手了這個攤子。這一年整個公司業績比往年要強吧?是讓你參與管理,技術有人負責。”
            駕不住蔡老師的勸說,我走馬上任了。期間槍林彈雨,有好多沖突,這些沖突讓我明白了一個道理。沒有人會存心反對公司的改變或變革,之所以反對是害怕改變或變革所帶來的不利于自已的利益變化。這種利益不單純是薪酬,可能是工作舒適度、可能是權力、可能是上司的目光。。。。。。
            期間有太多故事,先說一個吧,有空再說其他的。
            2000年9月,車間主管反應無心研磨工作崗位有兩個女員工經常吵架,都是些雞毛蒜皮的事吵起來,屢教不改。因蔡老師在前一年廢除了懲罰條例里的罰款項目,所以員工犯錯都以教導為主,教導無效才勸退。
            主管私下對我說,那兩個員工有一個是財務經理的妹妹,因姐姐跟董事長太太關系好,所以就不太好說了。
            我調閱了她們兩個人近三個月生產資料,財務經理的妹妹郭林產能與質量都不如何曉萍。
            我找到她們兩個,因這兩個崗位有一定的技術含量,不能全部調離。我跟主管商量后決定留一個,調離一個。讓她們倆作選擇,要么調走,要么帶一個新人,帶新人的人要保證新人的工作質量。郭林說她沒信心,但又不想調離這崗位。我說這沒得談,下午她就要去塑膠組裝車間報到。
            在離開無心研磨車間不到五分鐘,郭林追了上來,給我遞了張急辭職書!我讓她找主管簽,她說主管不簽,很牛氣的說下午就要走。我笑笑,讓她等下,說下午給她答復。我想在中午吃飯時跟她姐溝通下,讓她姐給做做工作。
            “生產部朱經理請到董事長辦公室!”暈,不到一刻鐘,廣播來了,肯定是她們倆姐妹拉了保護傘。
            我從文件夾里拿出剛才郭林給的辭職書,要主管趕緊簽,主管簽完后我在上面做了簡單評語就批準了。
            “小朱呀,你怎么要開除郭林?”董事長太太問到。
            “不是我開除她呀,是她要炒我的!”我從文件夾里拿出了辭職書。
            董事長太太一下沒了神,在一旁的財務經理也慌了,埋怨的看著郭林。
            沉悶了半晌,董事長太太要我留下郭林在無心研磨車間。
            “她跟何曉萍吵架有一陣子了,一定要調走一個,調何曉萍走,她又沒信心能把這工作做好,我可不愿冒這個險,萬一產品質量出了問題,事就大了。”
            “那能不能調她去其她崗位?”
            “本來要調她去塑膠組裝車間的,她不去,還大鬧要急辭,這不辭工書在這呢。”我把辭職書往前放了放。
            “就去塑膠車間吧,以后好好做,別害你姐操心!”董事長太太下了主意。
            “沒辦法,這字簽下去了,當時她鬧要辭急工,車間好多人都知到,這樣出爾反爾,不太好!”我堅持要郭林離職。
            “怎么能這樣呢,我看郭林這女生也不錯呀,與同事不和,調離下崗位就是了?”
            “生產部是簽辭了,如果郭林真不錯的話,其他門部要,我們也沒意見。”
            “叫蔡老師過來!你非要我安排郭林在董事長辦公室是不是?”董事長太太火急了。
            蔡老師一進來,看了看急辭書,笑了笑。
            “瞧把你氣的,這么簡單的事,不就個員工辭職嗎?”順手在上面也加批了個請急速處理字樣。
            “小朱,跟我去下電泳廠,那邊陳經理說新進了設備。”說完他就走了出去,剩下一屋子的人茫茫然。
            我見好就收,跟了出去。
            “你小子,就會給我弄些鬼事!”在去電泳廠的車上,蔡老師揚手上的文件夾狠狠的打了我下。
             
            董事長太太是個好長輩,但善良、愛心在一個不太成熟的團隊中往往會被人利用,以至于自已騎虎難下。這么些年只要想起董事長太太,總有莫名的敬意,但在一起工作,總會有這樣那樣的糾結。
            一個在工作中總給自已麻煩的人,會讓我們產生敬意,一直以來,我都在想這是不是個問題。
            分歧源于認識的不同,敬意是因為其完美的人格感化。分歧因認識的趨同會越來越小,敬意會因認識的豐富而升華。
             
            給予下屬足夠的支持,這是蔡老師一直在做的。作為一個合格的上司,不是專注于管人,而應專注于怎么支持下屬。
                                                                                               深圳訊威模具塑膠廠:培訓部
             
             

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