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            激發員工工作熱情

            發布時間:2011-5-8

             
             
            “你要勤于給花草施肥澆水,如果他們茁壯成長,你會有一個美麗的花園,如果他們不成材,就把它們剪掉,這就是管理需要做的事情。”
                                                          ——GE 杰克·韋爾奇
             
             
            員工激勵是企業管理中的核心和永恒課題。對此國內外眾多專家已有許多論述,相關著作也是浩如煙海。但這些論述歸納起來不外乎兩個方面:合理的薪酬制度和科學、系統的管理制度。
            但我們經研究發現,人的需求是多層次的,物質需求只是最低層次的需求,因而薪酬制度對員工的激發員工工作熱情所起的作用是有限的;而管理一但制度化就變得僵硬,用死的東西去管活的人不一定有效。
            因此我們嘗試從一個全新的角度——人性出發,去探索人們行動背后真正的動力源泉。我們最終發現,危機、榮譽、使命、競爭、溝通、生存、興趣空間能帶給人們最強大的行動力。
            基于這八種動力源泉,我們開發出二十種激發員工工作熱情的非經濟手段。
            同時我們也總結出為了保證這些激勵措施取得預期效果必須堅持的兩個基本原則。
             

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