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            噴油工序運作管理制度

            發布時間:2011-5-24

            1.0
            1.1
             
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            4.1
            4.1.1
             
            4.2
            4.2.1
            4.2.2
            4.2.2.1
            4.3
            4.3.1
            4.4
            4.4.1
            4.5
             
            目的
            制定標準化的生產管理制度﹐確保生產運作程序以及相關的管理辦法在受控的狀態下進
            下﹐達到降低成本﹑提高生產效益之目的。
            範圍
            噴油課生產管理系統。
            流程圖 
            生產部排單
            ?
            噴油課統籌
            ?
            生產計劃
                               ?
            物料籌備
            ?
            色辦確認
            ?
            較色調油
            ?
            產前辦確認
            ?
            產前會議
            ?
            翻 噴          加工過程控制
             ?
            交付生產部門
            內容說明
            生產部排單
            生產部根據生產排期﹐具體了解噴油課的生產狀況﹐分析產能、技術等方面實際問
            題﹐下達生產任務。  
            生產統籌與生產計劃
            噴油課師傅接到生產任務﹐經過統計后根據‘精確計算’制定生產計劃。
            生產計劃內容
            生產流程設計,生產工序﹑作業方法,物料到位時間,開始生產時間,產量﹑投入
            人數﹑交收程序﹑品質控制及預防措施等。
            物料統籌
            噴油課領料員按生產計劃的指引﹐跟進﹑籌備生產所需的坯料﹑油墨及溶劑。
            色辦確認
                噴油課師傅根據客戶提供的OK辦﹑色咭及相關資料確認色辦。
             
             
            4.5.1
             
            4.5.1.1
            4.6
            4.6.1
             
            4.7
            4.7.1
             
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            4.8.1
            4.8.2
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            4.8.4
             
            4.9
            4.9.1
             
            4.10
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            5.0
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            5.3
            5.4
            5.5
             
             
            較色調油
            噴油課組長根據確認的色辦,精確計算出生產所需用量進行較色﹑調油。
            油墨用量較大時,可分量調較﹐避免調較的油墨因時間過長而出現變異。
            產前辦確認
            噴油組長按照噴油工藝(手噴/機噴)試噴數件樣辦,經自檢后交師傅及QC人員逐
            一確認,并共識驗收標準。
            產前會議
                由師傅或組長利用早會,指出技術上和品質上的注意事項,明確品質標準并下達
            生產任務目標。
            加工過程控制
            手噴過程
                機噴過程
            生產進度控制:主要採用目標管理來控制(即制訂生產指標任務)。
            品質控制:主要為成品查驗,靠目視效果參照色辦確定(見《噴油作業控制程
            序》)。
            成品交收
            由噴油課收發人員制訂帳目管理﹐明確記錄貨號、品名、數量及交收時間并實行
            雙向簽認。
            翻噴
            主要鑒於出現的次品,進行重新清洗,重新噴油的過程。
            相關表單
            《生產單BOM》
            《供料交收通知單》
            《生產進度表》
            《精確計算表》
            《成品交收帳本》
            編制: 
            審核:
            批準:
             

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